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    試析準軍事化管理在電力企業中的作用

    來源:網絡  時間:2017-07-01 00:30:00

      

     論文摘要:實施准軍事化管理符合目前電力企業發展的需要,對于提高企業的活力和執行力具有不可或缺的作用。通過分析實行準軍事化管理的必要性,結合電力企業的實際情況,找到實施的具體途徑和方法,將準軍事化管理的理論和電力企業的文化融合在一起,通過對日常的工作和生活與準軍事化管理的一些具體細则進行分析,找到準軍事化管理的約束機制和“以人為本”的激勵機制的最佳契合點,從而提高企業的核心競争力,促進電力企業的健康發展。

      論文關鍵詞:軍事化管理;人性化制度;電力企業

      孟子曰:“不以規矩,不能成方圓。”建設“一強三優”的現代企業公司,是時代進步提出的迫切要求,也是國家電網公司的戰略目標,機遇和挑戰時常并存,準军事化管理已經被越來越多的非軍事化管理人員所接受,并取得了顯著成效。
      所謂準軍事化管理,是指在生產經營活動的全過程和日常管理中,有機地引用軍事管理所特有的組織形式、標準的行為準則、嚴格的管理制度和嚴厲的考核手段,以軍人的严明紀律培養員工的自覺行為,以军人的嚴整風紀培養員工的文明習慣,以軍人的堅强意志培養員工的堅毅品格,以軍人的團結精神培養员工的團隊意識,以軍人的報國之心培養員工的工作責任感,促使企業全员在安全生產、經營管理全過程中都有規范的行為動作、標準化的作业方法,使企業管理達到高度的統一,提高工作效率,取得最佳的工作效果。

      一﹑在電力企業中實施準軍事化管理的必要性和實踐意義

      1.實施準軍事化管理是建設一支敢于承擔責任、高執行力、高敬業度、胜任工作的高素質人才隊伍的客观要求
      高素質的人才是全面提升公司技術創新力的重要保障,也是企业發展的核心競爭力。通過嚴格的高標準崗位要求,个人在遵守崗位職責的同時,逐漸養成良好的生活和工作習慣。實施準軍事化管理,既可以培養人的基本素質,改变行為習慣,杜絕不安全行為,又可以提升企業外在形象,這与國家電網公司內強素質,外強形象的發展要求相適應。
      2.實施準軍事化管理是企業改革發展的必然趋勢
      越來越多的機關、企業、學校等推行準軍事化管理,強化工作標準科學化,紀律嚴明,注重團隊合作。准軍事化管理強調制度文化,企業文化是企業的靈魂,軍事化管理是企業文化不可或缺的一部分,可以為企業文化保駕護航,保證指令的順利執行。军事化管理改變人的生活習慣,从而逐漸改變人的思維方式。一個企业的發展需要一個有活力、有創新意識的團体,注重團隊合作,也是軍事化管理的一個重大特點。
      3.實施準軍事化管理與“四個服務”的企業宗旨相適應
      優質服務是國家電網的生命線。電力企業擔負著關系民生的重要職責,保障人民生活和社會生產正常運行的重要使命,任何一個小小的疏忽都可能對社會造成巨大影響,因此,作為一名电力工作人員,必須具有強烈的責任感,服行命令是軍人的天職。改善企業形象與國家電网公司內強素質,外強形象的發展要求相適應。
      4.實施準軍事化管理,有利于提高供電企業的執行力
      執行力的高低常常決定企业的成敗,因此,準軍事化管理的落腳點在于增強執行力。執行力不足主要體現在計划、組織、領導、控制四個方面,軍事化管理嚴格的制度規范,嚴明的紀律,直線指揮的方式,都有效的解決了執行力不足的問題。在任何企業,只有當員工自身的目標和企業的發展目標一致時,才能提高企業的執行力,通過准軍事管理強化企業內部管理,通過內部管理提高企業經濟實力,通過提高企业經濟實力改善職工工作環境和生活水平,最終使準軍事化管理的成果惠及每位员工,將自身的利益和企業的利益緊紧結合在一起,將自身的發展和企业的發展視為一個整體,確保企業安全生產得以實現。與此同時,企業文化和企業管理的完美结合,將執行力提高到“没有任何借口”的境界。如果員工堅决服從領導指令,堅決执行企業的既定方針和策略,并且在執行中注重配合,講究協作,那么這個企業就具有了超強的戰斗力,就一定會攻無不克、战無不勝。

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      二﹑實施準軍事化管理的方法和途徑

      1.结合企業發展實際,建立準军事化制度
      實施準軍事化管理,就要做到有“制”可依,先要確定計劃的基石,建章立制,形成完備的制度體系。要保證准軍事化管理的正常有效運轉,必須堅持一套行之有效的管理形式。
      (1)按照“整體布局、分步實施、逐步提高、形成特色”的思路,參考部隊的體制,以大隊、中隊、區隊、班、組為單位,由上到下,垂直管理,以直線指揮為主,建立一個快捷高效的管理體系,確保各項命令的直接執行。“軍事化管理改變了商業思維。”世界上最偉大的經理人杰克韋尔奇這樣描述軍隊管理和企業管理的關系,一個企業的發展靠的是企業的核心競爭力,靠的是全體員工共同努力建立的一种秩序,靠的是穩健、卓越的企業文化,而不是靠企業偶爾的軍事演習或者軍事表演。企業建立一個自上而下的管理體系,把領導發布的指令逐級下傳,按照下級服從上級的原則,保證命令的嚴格執行,電力系統把“抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流”作為企業的基本工作思路,只有嚴格的執行領導下發的每一個任務和指令才能保證工作長期順利開展。
     (2)建立完整的規章制度體系,包含以下幾個方面:考勤管理制度、會議管理制度、工作流程標準、日常行為規范、監督考核制度、獎懲量化制度等,根據單位的具體情況,各項制度適當增減,以利于工作的正常開展,同時,應該在建立各項制度時,讓員工在工作中感到心情愉快,這樣一來,其工作效率、工作質量将會大大提高,其員工的執行力也能大大加強。所有的規章制度要求每一個員工時刻謹记在心,做到事事有准則,人人有規范,制度在心,言行標準。準軍事化管理制度包含規范崗位的標準、员工的行為標準等,要提高員工個人素質,實行軍事化管理也不是一朝一夕的演習或者操練就能達到目的的,要依靠企業全體工作人員每日從點滴做起,严格規范自己的一言一行,遵守企業規章制度,長此以往,習慣成自然,企業的精神面貌將得到極大改善。
      2.专門成立軍事化制度推进領導小組,在單位領导的帶領下,逐步推行,循序漸進,加強禮儀禮節,強化服務意識
      (1)進行理論培訓,掌握軍事化理論基礎知識,以促進人員更好地掌握準軍事化工作要求,從而為準軍事化管理工作的全面推行奠定了物資、理论、管理等各項基礎,以軍人的標準來要求自己的日常行为和工作,高質量完成領導交办的每一個任務。
      (2)組織參觀一些優秀窗口單位,與對口單位工作人員交流學習,借鉴優秀的先進服務理念,努力超越,追求卓越,與時俱進,不斷创新,實現溝通交流零距離,優質服務零障礙,对窗口工作人員定期進行禮儀禮节培訓,個人言行代表企業形象,秉承微笑服務原則,不卑不亢,提升企業外部形象。堅持服務至上,以客戶為中心,不斷深化优質服務,提高優質服務水平,持續為客戶創造價值,這是電力企業的服務宗旨。“人心齊,泰山移”,現代企業的發展靠個人英雄主義是行不通的,團隊合作是企業向前穩定發展的基石,對企業員工定期進行拓展訓练,培養團隊合作意識,增進同事之間的溝通交流,提升每個職工的團隊責任感,只有這樣才能提高企業員工隊伍的整體素質,增強企業的核心競爭力。
      (3)辦公室物品擺放規范化,日常行為標準化。細節決定成敗,從日常生活做起,營造一個准軍事化的生活和工作氛圍,彻底擺脫拖拉、懶散的不良習慣。办公室要求窗明幾凈,物品摆放整齊劃一,無灰塵堆積的死角,無雜亂擺放的私人用品。勞動紀律监督員和著裝監督員崗位督促不能存在松懈行為,每日實行監督考核,以保證準軍事化管理要求滲透到日常生活的每一個小細節,滲透到工作的每一個流程當中去,使其成为固定化、常態化,細化標准,落實責任,將準軍事化管理要求納入績效考核,實行獎優懲劣。
      (4)對于一線生產職工,以安全為第一要務,很多電力企業的一線員工從事的都是高危工作,稍有不慎,輕則造成財物損害,重則造成人員傷亡,根據目前國際上最推崇的科學方法,推行“手指口述”法,即心想、眼看、手指、口述的工作方式,要求員工深思牢記安全操作过程及作業要領,強化員工的安全生產意識、增強自主保安能力,有效避免各類事故的發生起到了積極的作用,是目前確保安全生產的有效管理模式,這與企業以人為本的管理理念也是和諧統一的。
      3.實現軍事化管理与人性化制度的和諧統一,實行考核和監督制度,严格考核,人性管理,责任和任務明確
      軍事化管理秉承的核心思想是:身先士卒。這就要求企業要自上而下的實行統一模式的管理,領導不搞特殊化。帕爾森曾經說過,世界上最優秀的管理在军隊。軍事化管理和人性化管理最大的不同在于前者是精英管理,后者是民主管理。把民主管理按照一定的標准模式實行精英管理,將两者合二為一,達到準軍事化管理與人性化制度融合的理想狀態,是企業發展的最優標準狀態。對信息的忽視是對發展的忽視,對人性的忽视是對管理的忽視,只有實行人性化管理,才能保證員工工作的積极性和創造性,考核無特殊,標準統一,將所有的工作標準和生活規范都轉化成具體分值,納入到绩效考核,要把剛性的紀律與柔性的执行有機地結合起來管理企業,既有軍事化管理的約束机制,又有人性化的激勵機制,才能更大地激發員工的凝聚力和創造力。

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